Welcome

My Quotes in ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

32 Kuotes | 50 Books

Search:


Import Kindle clippings easily

Beta status: Bulk Kuote import!!!!

Log in & Sign in using:

ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

GBosch
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes

's Books


SM01 Ismeretlen 426 Kuotes Kafka para sobrecarregados Allan Percy 32 Kuotes wiki final pastoral fundamental Casi todos 54 Kuotes Evernote Export Ismeretlen 218 Kuotes analytics es6.mike@gmail.com 79 Kuotes Comunicación no verbal Spanish Edition 205 Kuotes La quinua: cultivo milenario para contribuir a la seguridad alimentaria mundial FAO 58 Kuotes The 50th Law 50 Cent 148 Kuotes Instapaper: Friday, Feb. 8 Instapaper 40 Kuotes ZAMBRANO_Tres Tipos de Saber del Profesor editor@eduteka.org 49 Kuotes The 3-Season Diet: Eat the Way Nature Intended: Lose Weight, Beat Food Cravings, and Get Fit John Douillard 80 Kuotes libro_de_chistes CRQLL 62 Kuotes Tres experiencias exitosas de Chile en la educación técnico-profesional de nivel medio; 2008 UNESCO Office Santiago, Regional Bureau for Education in Latin America and the Caribbean 36 Kuotes Learn With Mind Maps: How To Enhance Your Memory, Take Better Notes, Boost Your Creativity, And Gain An Edge In Work Or School ? Easily. Mapman, Michelle 37 Kuotes Hermann Hesse para desorientados Allan Percy 37 Kuotes Bolaño Roberto - Los Detectives Salvajes USER 90 Kuotes Microsoft Word - ENTRE PARENTESIS.doc VCC 52 Kuotes La metamorfosis Franz Kafka 34 Kuotes LA CULTURA DE LA POBREZA "" Autor desconocido 93 Kuotes Iglesia en misiónresumen de lo que me falta Gabriel Osorio 189 Kuotes Superviviente Chuck Palahniuk 35 Kuotes Clase 5 17 de octubre: Inversión extranjera directa, flujos financieros internacionales y desarrollo 108 Kuotes Ninez_Indigena_en_migracion 1 72 Kuotes 94300 Foreign Affairs 67 Kuotes Instapaper: Sunday, Feb. 3 Instapaper 43 Kuotes ZAMBRANO_Concepto Pedagogia editor@eduteka.org 36 Kuotes Pensadores Que Inventaram o Brasil Cardoso, Fernando Henrique 77 Kuotes 2015 O Brasil no Conselho de Seguranca da ONU_2010_2011 89 Kuotes Que la muerte te acompañe Risto Mejide 40 Kuotes Microsoft Word - Ley Marco Promulgada.doc Administrador 50 Kuotes La troika y los 40 ladrones Santiago Camacho 38 Kuotes Monstruos invisibles Chuck Palahniuk 163 Kuotes Instapaper: Monday, Jul. 22 Instapaper 74 Kuotes Instapaper: Monday, Jun. 24 Instapaper 49 Kuotes Cartas de petición. Chile 1973-1989 Morales, Leonidas 71 Kuotes Free eBooks mobileread.com 35 Kuotes El Triunfo De La Fundación David Brin 31 Kuotes ¿Comer de nuestra tierra? Estudios de caso sobre tierra y producción de alimentos en Bolivia Fundación TIERRA 46 Kuotes Iacoviello y Zuvanic 32 Kuotes Clase 1 5 de septiembre: El planteo del problema 142 Kuotes La Gaviota Anton Chejov 42 Kuotes Walsh,2003A theory of magnitude Mikael Skagenholt 50 Kuotes Educación y trabajo: lecciones desde la práctica innovadora en América Latina; Colección Innovemos; Vol.:1; 2008 Graciela Messina, Enrique Pieck, Elsa Castañeda Bernal and UNESCO Office Santiago and Regional Bureau for Education in Latin America and the Caribbean 96 Kuotes Machado de Assis - Obras Completas - Vol. 1 - ROMANCES com ÍNDICE completo 473 Kuotes KindleSEO07 summa 33 Kuotes Instapaper: Tuesday, Jun. 18 Instapaper 91 Kuotes Guia Estado Plurinacional - Final 58 Kuotes 1984 George Orwell 59 Kuotes La quinua: cultivo milenario para contribuir a la seguridad alimentaria mundial FAO 58 Kuotes The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work Teresa Amabile and Steven Kramer 74 Kuotes