Welcome

My Quotes in ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

32 Kuotes | 50 Books

Search:


Import Kindle clippings easily

Beta status: Bulk Kuote import!!!!

Log in & Sign in using:

ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

GBosch
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes

's Books


Documento_Conclusivo_Puebla 1 83 Kuotes Montanelli, Indro Historia de Roma rilianx@gmail.com 98 Kuotes Iyagi - Natural Talks in Korean 1-10 TTMIK 97 Kuotes Prime Chaos: Adventures in Chaos Magic Hine, Phil 63 Kuotes ARQUEOLOGA DE LA SOCIOLOGA AMBIENTAL x 36 Kuotes Nana c.1 130 Kuotes Vivir del Trading Alexander Elder 349 Kuotes Flavia Marco 05 de octubre 2012 TULLOA 62 Kuotes Kafka para sobrecarregados Allan Percy 32 Kuotes Bolaño Roberto - Los Detectives Salvajes USER 90 Kuotes Mungerspeech_june_95 es6.mike@gmail.com 77 Kuotes The Capability Approach: Its Development, Critiques and Recent Advances David A. Clark 36 Kuotes Monstruos invisibles Chuck Palahniuk 163 Kuotes SM01 Ismeretlen 426 Kuotes Converted Site Itamaraty Comple - Itamaraty Itamaraty 487 Kuotes Instapaper: Thursday, Apr. 18 Instapaper 54 Kuotes Clase 7 13 de agosto: La evaluación de políticas públicas 54 Kuotes Microsoft Word - EEDU_Fenstermacher-Soltis_3_Unidad_1.doc Desconocido 36 Kuotes La troika y los 40 ladrones Santiago Camacho 38 Kuotes Instapaper: Tuesday, Apr. 9 Instapaper 39 Kuotes Agilmente Bachrach, Estanislao 90 Kuotes Microsoft Word - Albert Camus - La peste.doc WebDev 45 Kuotes 1984 George Orwell 59 Kuotes Peso cero Antonia Romero 130 Kuotes ETNOFAGIA ESTATAL WORD 48 Kuotes POLITICA NACIONAL DE QUINUA usuario 120 Kuotes Duelo y Melancolía Freud 74 Kuotes Racing Towards Excellence Khan, Muzaffar A.;Sramek, Jan;Davies, Sir Howard 113 Kuotes Os Sete André Vianco 42 Kuotes Eating on the Wild Side Jo Robinson 548 Kuotes Pobreza. Un Glosario internacionall CLACSO 387 Kuotes Cómo la vida imita al ajedrez Kasparov, Garry 48 Kuotes Weston_Anthony - Las Claves de la Argumentacion editor@eduteka.org 49 Kuotes ESTADO DEL ARTE QUINUA EN BOLIVIA 104 Kuotes rtm_v1_n1 2015 converted Ipea 106 Kuotes Influence Cialdini, Robert B. 421 Kuotes La Cisma de Inglaterra Calderón 149 Kuotes Instapaper: Thursday, May. 23 Instapaper 32 Kuotes Steve Jobs Walter Isaacson 220 Kuotes DESARROLLA UNA MENTE PRODIGIOSA: 44 Psicologia Y Autoayuda 66 Kuotes Arellano 46 Kuotes Flavia Marco 05 de octubre 2012 TULLOA 62 Kuotes Tendencias emergentes en educación con TIC Varios autores 41 Kuotes Building Deep Links Into E-Commerce Product Pages seomoz.org 31 Kuotes KindlePB1 summa 249 Kuotes MURRA SOCIEDAD ANDINA 50 Kuotes serra. participacionciudadana 41 Kuotes The Art and Science of Low Carbohydrate Performance Phinney, Stephen;Jeff Volek 90 Kuotes Que la muerte te acompañe Risto Mejide 40 Kuotes WorthTesting1 es6.mike@gmail.com 31 Kuotes