Welcome

My Quotes in ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

32 Kuotes | 50 Books

Search:


Import Kindle clippings easily

Beta status: Bulk Kuote import!!!!

Log in & Sign in using:

ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

GBosch
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Es, asimismo, consciente de la enorme responsabilidad que tiene de hacer todo lo que esté de su mano para fomentar el crecimiento personal, profesional y espiritual de sus empleados, En la práctica, esto puede incluir la realización de acciones concretas como: disponer de fondos para el desarrollo personal y profesional; interesarse por las ideas y
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 228-30 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:46 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
8) Mayordomía (stewardship). Peter Block, autor de los libros Stewardship y The Empowered Manager, ha definido la mayordomía como ?guardar algo en fianza para otro?. Robert Greenleaf creía que la alta dirección, los ejecutivos y las juntas desempeñaban el importante papel de administrar sus instituciones para el bien de la sociedad. El líder servidor, como administrador, asume primariamente, y ante todo, el compromiso de servir las necesidades ajenas.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 222-25 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:45 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Siguiendo a Greenleaf, Larry C. Spears (1995) logra entresacar hasta un total de diez características que debería poseer el líder servidor. Serían las siguientes: 1) Capacidad de escucha. Tradicionalmente, los líderes han sido valorados por sus dotes de comunicación y por su capacidad a la hora de tomar buenas decisiones. Aunque se trata de cualidades importantes para el líder servidor, éstas deben ser reforzadas por el profundo compromiso de escuchar atentamente a los demás. El líder servidor trata de identificar la voluntad de un grupo y ayuda a clarificarla. 2) Dotes de empatía. El líder servidor se esfuerza por comprender y entablar empatía con los demás. La gente necesita ser aceptada y reconocida por su forma de ser singular y única. Uno asume las buenas intenciones de sus colegas y no les rechaza, incluso cuando se siente forzado a reprobar sus comportamientos o actuación. Los líderes servidores con más éxito son aquéllos que acaban convirtiéndose en cualificados oyentes que poseen empatía. 3) Habilidades terapéuticas. La terapia en las relaciones humanas es una fuerza poderosa para alcanzar la transformación y la integración. En efecto, muchas personas tienen almas decaídas o sufren de una variedad de daños emocionales. Aunque esto forma parte del ser humano, el líder servidor reconoce que tiene la oportunidad de mejorar a aquéllos con quienes se encuentra. 4) Autorreflexión. Tomar consciencia, en general, y especialmente con uno mismo, refuerza al líder servidor. Tomar consciencia también ayuda a comprender los problemas relacionados con la ética y los valores. La razón de esto último se halla en que de este modo se logra contemplar y afrontar la mayoría de situaciones desde una posición más integrada y holística. 5) Dotes de persuasión. Otra característica de los líderes servidores es que confían más en la persuasión a la hora de tomar decisiones dentro de una organización que en el uso de la autoridad de su puesto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 192-208 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:44 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
- Liderazgo trascendente: es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 167-70 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:40 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
1. Eficacia: Medida en que la empresa es capaz de conseguir la adhesión de sus miembros gracias a la satisfacción de motivos extrínsecos. 2. Atractividad: Medida en que la empresa logra atraer la colaboración de sus miembros en virtud de lo que éstos pueden hacer y no de lo que pueden recibir. 3. Unidad: Medida en que la adhesión se debe a motivos trascendentes, por lo que los individuos consideran que con su contribución a la empresa están satisfaciendo necesidades reales de otras personas. El grado en que cada una de estas tres variables está presente en una empresa será un indicador del tipo de motivos que valora en sus miembros.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 150-55 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:26 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Motivaciones trascendentes La persona se mueve por las consecuencias que espera que se sigan de la acción realizada (alguna clase de premio) o por la evitación de una consecuencia no deseada (algún tipo de privación). La persona se mueve por las consecuencias que se espera que se produzcan en ella, en virtud de la acción ejecutada. La persona se mueve por las consecuencias que espera que produzca su acción en otra u otras personas de su entorno, o en la sociedad en su conjunto.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 141-45 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:25 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
A la distinción tradicional entre motivos extrínsecos e intrínsecos, añade una tercera clase a los que denomina ?motivos trascendentes? (Pérez López, 1993). Se refieren éstos a la importancia que el sujeto otorga a las consecuencias que su actuación puede tener para otras personas, es decir, reflejan el valor que se da a las repercusiones sobre los demás.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 137-40 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:24 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Por ejemplo, la relación de intercambio social entre un jefe y un subordinado puede consistir en que el jefe se preocupe por las necesidades familiares del subordinado, y éste ponga más empeño en su trabajo para agradar a su jefe. Las obligaciones no se pueden demandar legalmente, pero existe un compromiso implícito de reciprocidad basado en una cierta identificación entre las partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 116-19 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:19 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional comienza a desarrollarse a partir de los años setenta, pero es en la década de los ochenta donde encuentra su apogeo, merced a la obra de Bass (1985). Este autor hace hincapié en las relaciones de influencia (de índole no coercitiva) que el líder genera sobre el colaborador, y viceversa. De este modo, la relación de influencia acaba convirtiéndose en una relación de intercambio entre las dos partes.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 103-7 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:16 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
El liderazgo relacional Este modo de entender el liderazgo aparece como resultado de combinar las teorías del rasgo con los modelos circunstanciales, y centra su atención en la interacción entre líderes y seguidores. El papel del líder es guiar a la organización por caminos que acaban recompensando a todos los implicados. Por la importancia creciente de esta teoría del liderazgo dedicaré más espacio que el que he dispensado a los anteriores modelos.
ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL - GBosch - Highlight Loc. 99-103 | Added on Friday, November 15, 2013, 06:13 PM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes

's Books


Palabras Clave - Vocabulario De Cultura Y Sociedad Raymond Williams 503 Kuotes Microsoft Word - SERIE GP 59-ILPES LC-IP.L274 pe.doc SSEGUEL 36 Kuotes ThePomodoroTechnique_v1-3 es6.mike@gmail.com 103 Kuotes The Art and Science of Low Carbohydrate Performance Phinney, Stephen;Jeff Volek 90 Kuotes Machado de Assis - Obras Completas - Vol. 1 - ROMANCES com ÍNDICE completo 473 Kuotes Il quaderno di Maya Universale economica 216 Kuotes Congestión de Tránsito, el problema y cómo enfrentarlo Cuaderno CEPAL No. 87 - lcg2199p - julio 2003 Alberto Bull compilador 64 Kuotes Guia Estado Plurinacional - Final 58 Kuotes Coleccin De Chistes De Todo Tipo 280 Kuotes Juego de tronos George Martin 58 Kuotes How to Increase Sales Online ? The Checklist Peep Laja 48 Kuotes bolivia_senda_lmad 76 Kuotes POLITICA NACIONAL DE QUINUA usuario 120 Kuotes Steve Jobs Isaacson, Walter 220 Kuotes EVANGELIINUNTIANDI EL PAPA 188 Kuotes Instapaper: Tuesday, Dec. 25 Instapaper 86 Kuotes Instapaper: Tuesday, May. 21 Instapaper 46 Kuotes Magnitude systems Mikael Skagenholt 76 Kuotes Instapaper: Monday, Sep. 2nd Instapaper 32 Kuotes Bolaño Roberto - Los Detectives Salvajes USER 90 Kuotes Daily News English 325 Kuotes Arellano 46 Kuotes Tirado - Domenech - Asociaciones heterogeneas y actantes Tomás Sánchez-Criado 91 Kuotes Sex code c.3 435 Kuotes A Cauda Longa Chris Anderson 53 Kuotes Juego de tronos George R.r. Martin 58 Kuotes Photo Inspiration: Secrets Behind Stunning Images Russell, Dianne 41 Kuotes La tabla rasa Pinker, Steven 57 Kuotes Fronteras de la economía del desarrollo Stíglitz editor World Bank Group 50 Kuotes The-Best-of-Charlie-Munger-1994-2011 es6.mike@gmail.com 292 Kuotes Cincuenta sombras de Grey E. L.James 88 Kuotes ETNOFAGIA ESTATAL WORD 48 Kuotes Clase 7 13 de agosto: La evaluación de políticas públicas 54 Kuotes ¿Comer de nuestra tierra? Estudios de caso sobre tierra y producción de alimentos en Bolivia Fundación TIERRA 46 Kuotes Cincuenta sombras de Grey E. L.James 88 Kuotes Apuntes profetas parte I 2015 profetas y sapiensales 83 Kuotes LukeW | Evolving E-commerce Checkout lukew.com 58 Kuotes La Cisma de Inglaterra Calderón 149 Kuotes Instapaper: Monday, Jul. 22 Instapaper 74 Kuotes Microsoft Word - EEDU_Fenstermacher-Soltis_3_Unidad_1.doc Desconocido 36 Kuotes Kindle4RSS - Feb 17 14:24 Kindle4rss 63 Kuotes What Every BODY is Saying Navarro, Joe;Karlins, Marvin 54 Kuotes Los señores del narco Edición revisada y actualizada 128 Kuotes The Capability Approach: Its Development, Critiques and Recent Advances David A. Clark 36 Kuotes Capitulo_2_Usabilidad_v1_0 36 Kuotes The Strange Case of Dr Jekyll and Mr Hyde Penguin Classics 293 Kuotes Ante el dolor de los demás Sontag, Susan 85 Kuotes Kindle4RSS - Aug 13 Kindle4rss 31 Kuotes Kuote Coord. Cómputo 302 Kuotes La educación y el significado de la vida Krishnamurti, Jiddu 151 Kuotes