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Oszlak y Orellana - SADCI

Oscar Oslak
a. Déficit relacionados con leyes, reglas, normas y ?reglas de juego?.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 130-31 | Added on Tuesday, August 13, 2013, 05:03 PM
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a. Déficit relacionados con leyes, reglas, normas y ?reglas de juego?.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 130-31 | Added on Tuesday, August 13, 2013, 05:03 PM
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En una segunda instancia, el diagnóstico permite desagregar las tareas de cada actividad, detectar posibles déficit de capacidad institucional y estimar su gravedad. Esta es una tarea propia de especialistas en desarrollo organizacional, orientados a la planificación estratégica y al fortalecimiento institucional. En el equipo consultor esta tarea debería ser llevada a cabo por expertos en la aplicación de la metodología SADCI, con amplio conomicimiento de la especificidad de la gestión pública.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 345-49 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:19 PM
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En una segunda instancia, el diagnóstico permite desagregar las tareas de cada actividad, detectar posibles déficit de capacidad institucional y estimar su gravedad. Esta es una tarea propia de especialistas en desarrollo organizacional, orientados a la planificación estratégica y al fortalecimiento institucional. En el equipo consultor esta tarea debería ser llevada a cabo por expertos en la aplicación de la metodología SADCI, con amplio conomicimiento de la especificidad de la gestión pública.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 345-49 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:19 PM
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2) Contratación de servicios de consultoría para viabilizar tareas de carácter no permanente cuya realización resulta imposible encarar con recursos propios. Por ejemplo, para la preparación de pliegos de licitaciones, el diseño y programación de sistemas informáticos, la instalación y puesta en marcha de nuevas tecnologías de gestión, etc.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 322-25 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:17 PM
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2) Contratación de servicios de consultoría para viabilizar tareas de carácter no permanente cuya realización resulta imposible encarar con recursos propios. Por ejemplo, para la preparación de pliegos de licitaciones, el diseño y programación de sistemas informáticos, la instalación y puesta en marcha de nuevas tecnologías de gestión, etc.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 322-25 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:17 PM
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Ente de Recursos Agropecuarios y Agroindustriales se verifica una fuerte escasez de recursos humanos calificados. Existen 6 Delegaciones, 3 de las cuales se encuentran ubicadas en zonas ganaderas y 3 en zonas agrícolas. El organismo ha perdido mucho personal que se ha incorporado a la Unidad Ejecutora del Proyecto.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 284-86 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:15 PM
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Ente de Recursos Agropecuarios y Agroindustriales se verifica una fuerte escasez de recursos humanos calificados. Existen 6 Delegaciones, 3 de las cuales se encuentran ubicadas en zonas ganaderas y 3 en zonas agrícolas. El organismo ha perdido mucho personal que se ha incorporado a la Unidad Ejecutora del Proyecto.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 284-86 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:15 PM
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La Dirección de Riego, que forma parte de la APH, cuenta apenas con 6 profesionales (incluyendo al Director) y no dispone de un especialista en riego. Al parecer, este perfil profesional prácticamente no existe en la Provincia, lo cual plantea una importante restricción.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 280-82 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:13 PM
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La Dirección de Riego, que forma parte de la APH, cuenta apenas con 6 profesionales (incluyendo al Director) y no dispone de un especialista en riego. Al parecer, este perfil profesional prácticamente no existe en la Provincia, lo cual plantea una importante restricción.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 280-82 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:13 PM
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Ante la falta de oportunidades de empleo en el sector privado, el personal permanece en sus puestos de trabajo en la Administración, aunque no recibe vía salarios una compensación adecuada a sus esfuerzos, por lo cual tiende a deteriorarse el desempeño y a reducirse la motivación para la capacitación continua o la asunción de responsabilidades de mayor nivel casi sin contrapartida salarial.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 270-73 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:10 PM
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Ante la falta de oportunidades de empleo en el sector privado, el personal permanece en sus puestos de trabajo en la Administración, aunque no recibe vía salarios una compensación adecuada a sus esfuerzos, por lo cual tiende a deteriorarse el desempeño y a reducirse la motivación para la capacitación continua o la asunción de responsabilidades de mayor nivel casi sin contrapartida salarial.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 270-73 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:10 PM
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De acuerdo con los lineamientos de la Reforma del Estado provincial, las áreas de Riego, Agua, Saneamiento y Manejo de Cuencas, debían ser gestionadas de acuerdo con un criterio de fijación de metas y resultados cuantificables. Al parecer, este loable objetivo no ha sido trasladado a la acción práctica, persistiendo los criterios de desempeño apegados a las normas y procedimientos establecidos.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 222-25 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:00 PM
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De acuerdo con los lineamientos de la Reforma del Estado provincial, las áreas de Riego, Agua, Saneamiento y Manejo de Cuencas, debían ser gestionadas de acuerdo con un criterio de fijación de metas y resultados cuantificables. Al parecer, este loable objetivo no ha sido trasladado a la acción práctica, persistiendo los criterios de desempeño apegados a las normas y procedimientos establecidos.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 222-25 | Added on Sunday, July 14, 2013, 10:00 PM
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Esto último, tal como se sugiere en el modelo de Form. D, podrá tomar la forma de un "rango de factibilidad", con valores de 1 a 5, donde 5 significa que no se prevén problemas para ejecutar la tarea y 1 equivale a la virtual imposibilidad de realizarla, a menos que se obtengan los insumos o las decisiones necesarias.6 Los valores intermedios -4, 3 y 2- corresponden a niveles decrecientes de factibilidad (o de creciente gravedad del DCI).
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 192-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:58 PM
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Esto último, tal como se sugiere en el modelo de Form. D, podrá tomar la forma de un "rango de factibilidad", con valores de 1 a 5, donde 5 significa que no se prevén problemas para ejecutar la tarea y 1 equivale a la virtual imposibilidad de realizarla, a menos que se obtengan los insumos o las decisiones necesarias.6 Los valores intermedios -4, 3 y 2- corresponden a niveles decrecientes de factibilidad (o de creciente gravedad del DCI).
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 192-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:58 PM
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Procedimiento para la detección de DCI
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 179 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:52 PM
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Procedimiento para la detección de DCI
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 179 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:52 PM
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Se trata de establecer, tarea por tarea, no ya qué unidad sino quién dentro de cada una de ellas es (será o fue) responsable por los productos o resultados de la misma. Se trata de establecer su categoría jerárquica, su grado de conocimiento y si éste es suficiente, lo mismo que el nivel de información que maneja, su motivación y habilidades. Esta diferenciación es importante para evaluar las posibles soluciones a las debilidades detectadas: si el déficit de conocimiento es grave, justifica la contratación de consultores o la realización de pasantías o cursos de perfeccionamiento en entidades específicas, universidades o centros del país o del exterior. Si se trata de problemas relacionados con información, es probable que uno o más cursos o una asistencia técnica de breve duración bastarán para resolverlos.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 171-77 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:51 PM
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Se trata de establecer, tarea por tarea, no ya qué unidad sino quién dentro de cada una de ellas es (será o fue) responsable por los productos o resultados de la misma. Se trata de establecer su categoría jerárquica, su grado de conocimiento y si éste es suficiente, lo mismo que el nivel de información que maneja, su motivación y habilidades. Esta diferenciación es importante para evaluar las posibles soluciones a las debilidades detectadas: si el déficit de conocimiento es grave, justifica la contratación de consultores o la realización de pasantías o cursos de perfeccionamiento en entidades específicas, universidades o centros del país o del exterior. Si se trata de problemas relacionados con información, es probable que uno o más cursos o una asistencia técnica de breve duración bastarán para resolverlos.
Oszlak y Orellana - SADCI - Oscar Oslak - Highlight Loc. 171-77 | Added on Sunday, July 14, 2013, 09:51 PM
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