Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /newDisk/kuote/public_html/config.php on line 53
Kuote us! :: My Quotes in Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

Welcome

My Quotes in Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

44 Kuotes | 50 Books

Search:


Import Kindle clippings easily

Beta status: Bulk Kuote import!!!!

Log in & Sign in using:

Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

.
24 Ese supuesto infunde tanto la gestión por proyectos como muchos de los contenidos de la así llamada ?nueva gestión pública?, por lo que su análisis reviste importancia particular.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 694-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:27 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
24 Ese supuesto infunde tanto la gestión por proyectos como muchos de los contenidos de la así llamada ?nueva gestión pública?, por lo que su análisis reviste importancia particular.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 694-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:27 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
12 Ejemplos de ello son las reorientaciones de los sistemas educativos, o los proyectos de seguridad ciudadana o de reforma de los sistemas de justicia que se instalan en Ministerios del Interior o de Justicia, cuyas estructuras tradicionales son poco aptas para la ejecución de las acciones que estos proyectos requieren.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 660-62 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:26 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
12 Ejemplos de ello son las reorientaciones de los sistemas educativos, o los proyectos de seguridad ciudadana o de reforma de los sistemas de justicia que se instalan en Ministerios del Interior o de Justicia, cuyas estructuras tradicionales son poco aptas para la ejecución de las acciones que estos proyectos requieren.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 660-62 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:26 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
institucional y en sus funciones. La referencia a las UEP comprende, por lo tanto, unidades incorporadas al seno de las agencias ejecutoras (AE), como aquellas que cuentan con personería jurídica y que operan con autonomía con respecto a estas AE. Incluyen también las unidades encargadas de la coordinación de acciones realizadas por subAE.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 655-57 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:25 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
institucional y en sus funciones. La referencia a las UEP comprende, por lo tanto, unidades incorporadas al seno de las agencias ejecutoras (AE), como aquellas que cuentan con personería jurídica y que operan con autonomía con respecto a estas AE. Incluyen también las unidades encargadas de la coordinación de acciones realizadas por subAE.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 655-57 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:25 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Construir apoyos sociales y ubicar en la agenda pública la necesidad de contar con capacidad técnica de las administraciones públicas, profesionalizar el servicio civil, establecer sistemas de incentivos adecuados, mejorar los niveles de remuneración y modificar los estilos de gestión para introducir más eficiencia y transparencia y permitir el mayor control social son capítulos que forman parte de esa transformación. ?diferenciación estructural y especialización funcional?. Esa complejidad luego procuró ser ?ordenada? a partir de la creación de los llamados ?sistemas?. Así surgieron los más diversos arreglos para coordinar acciones en materia de programación y de ejecución sectorial y por temáticas específicas (estadística, innovación, desarrollo rural, etc.), con enormes dificultades para reconstruir la unidad de acción estatal.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 635-42 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:24 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Construir apoyos sociales y ubicar en la agenda pública la necesidad de contar con capacidad técnica de las administraciones públicas, profesionalizar el servicio civil, establecer sistemas de incentivos adecuados, mejorar los niveles de remuneración y modificar los estilos de gestión para introducir más eficiencia y transparencia y permitir el mayor control social son capítulos que forman parte de esa transformación. ?diferenciación estructural y especialización funcional?. Esa complejidad luego procuró ser ?ordenada? a partir de la creación de los llamados ?sistemas?. Así surgieron los más diversos arreglos para coordinar acciones en materia de programación y de ejecución sectorial y por temáticas específicas (estadística, innovación, desarrollo rural, etc.), con enormes dificultades para reconstruir la unidad de acción estatal.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 635-42 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:24 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
específicas. Si los contextos institucionales más precarios, con mayor escasez de recursos humanos calificados y con mayor inestabilidad en sus servicios civiles hacen más problemática la eficacia de las UEP, la atención debería centrarse en cómo se modifican estas condiciones que son, a la vez, las que brindan su razón de ser y justificativo básico a las UEP.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 627-29 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:23 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
específicas. Si los contextos institucionales más precarios, con mayor escasez de recursos humanos calificados y con mayor inestabilidad en sus servicios civiles hacen más problemática la eficacia de las UEP, la atención debería centrarse en cómo se modifican estas condiciones que son, a la vez, las que brindan su razón de ser y justificativo básico a las UEP.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 627-29 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:23 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
gestión, expresiones de una convicción generalizada de que los Estados realmente existentes, los ?Estados remanentes?, no son capaces de dar respuestas efectivas y creativas a los desafíos que hoy desbordan a las sociedades de la región.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 598-99 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:22 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
gestión, expresiones de una convicción generalizada de que los Estados realmente existentes, los ?Estados remanentes?, no son capaces de dar respuestas efectivas y creativas a los desafíos que hoy desbordan a las sociedades de la región.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 598-99 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:22 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
para superar los problemas existentes. Es posible, por lo tanto, que las contribuciones de esas acciones al fortalecimiento de capacidades y a la sostenibilidad de los proyectos no justifiquen los recursos invertidos. Todo ello remite a una concepción simplista y equivocada del fortalecimiento institucional. Este es un proceso permanente en el que el aprovisionamiento de insumos es sólo un medio. Este fortalecimiento debe entenderse como el impacto de un conjunto de acciones dirigidas a construir y consolidar capacidades en las unidades organizacionales para el logro de los objetivos definidos por las políticas del sector y los contenidos de los proyectos por medio de una mayor eficiencia, eficacia y calidad en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 582-87 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:21 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
para superar los problemas existentes. Es posible, por lo tanto, que las contribuciones de esas acciones al fortalecimiento de capacidades y a la sostenibilidad de los proyectos no justifiquen los recursos invertidos. Todo ello remite a una concepción simplista y equivocada del fortalecimiento institucional. Este es un proceso permanente en el que el aprovisionamiento de insumos es sólo un medio. Este fortalecimiento debe entenderse como el impacto de un conjunto de acciones dirigidas a construir y consolidar capacidades en las unidades organizacionales para el logro de los objetivos definidos por las políticas del sector y los contenidos de los proyectos por medio de una mayor eficiencia, eficacia y calidad en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 582-87 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:21 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Esos análisis no incorporan la evaluación de la viabilidad social, política o administrativa de los arreglos para la implementación. No se atiende a los actores relevantes ni a cómo sus comportamientos pueden afectar la marcha del proyecto. Son escasas las referencias al contexto institucional, a las culturas organizacionales, a la trayectoria previa en la ejecución de actividades y a la integración del proyecto con las acciones regulares de las instituciones participantes, no se mencionan estrategias para la construcción y preservación de legitimidad y no hay referencias tampoco a qué ocurrirá con la gestión del proyecto cuando éste concluya (Banco Mundial,
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 546-51 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:19 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Esos análisis no incorporan la evaluación de la viabilidad social, política o administrativa de los arreglos para la implementación. No se atiende a los actores relevantes ni a cómo sus comportamientos pueden afectar la marcha del proyecto. Son escasas las referencias al contexto institucional, a las culturas organizacionales, a la trayectoria previa en la ejecución de actividades y a la integración del proyecto con las acciones regulares de las instituciones participantes, no se mencionan estrategias para la construcción y preservación de legitimidad y no hay referencias tampoco a qué ocurrirá con la gestión del proyecto cuando éste concluya (Banco Mundial,
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 546-51 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:19 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
la utilización de las UEP como escenario para el despliegue de nuevas formas de clientelismo, amparadas en su modalidad de contratación. Grupos profesionales específicos, firmas consultoras, allegados a las autoridades políticas, etc., suelen tener a las UEP como cotos de caza privados, a veces en conflicto con los organismos internacionales de financiamiento, a veces con su mirada benévola o distraída.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 478-81 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:15 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
la utilización de las UEP como escenario para el despliegue de nuevas formas de clientelismo, amparadas en su modalidad de contratación. Grupos profesionales específicos, firmas consultoras, allegados a las autoridades políticas, etc., suelen tener a las UEP como cotos de caza privados, a veces en conflicto con los organismos internacionales de financiamiento, a veces con su mirada benévola o distraída.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 478-81 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:15 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
En las UEP, la relación entre política y administración es particularmente compleja. Hirschman llega a afirmar que ?aislarse de la política ha llegado a constituir el objetivo principal de la administración de proyectos? (Hischman, 1969: 51).
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 436-38 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:12 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
En las UEP, la relación entre política y administración es particularmente compleja. Hirschman llega a afirmar que ?aislarse de la política ha llegado a constituir el objetivo principal de la administración de proyectos? (Hischman, 1969: 51).
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 436-38 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:12 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes

's Books


Pobreza y riqueza en los libros de emblemas españoles Alonso Rey 62 Kuotes La civilización del espectáculo Vargas Llosa, Mario 59 Kuotes El libro negro Orhan Pamuk 48 Kuotes Instapaper: Tuesday, Apr. 9 Instapaper 39 Kuotes SEOMOZ1 Ismeretlen 144 Kuotes Documento_Conclusivo_Puebla 1 83 Kuotes Clase 5 17 de octubre: Inversión extranjera directa, flujos financieros internacionales y desarrollo 108 Kuotes Clase 1 5 de septiembre: El planteo del problema 142 Kuotes Teórico no 7 Fecha: 11/8/04 a 40 Kuotes Grain Brain David Perlmutter 118 Kuotes ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL GBosch 32 Kuotes La metamorfosis Franz Kafka 34 Kuotes Kuote Boris Sanchez 302 Kuotes Redalyc.Antropología y Derechos Humanos: multiculturalismo, retos y resignificaciones Alejandro BAER Marie José DEVILLARD 46 Kuotes Técnicas del guión para cine y televisión Eugene Vale 396 Kuotes The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work Teresa Amabile and Steven Kramer 74 Kuotes Los detectives salvajes Roberto Bolaño 44 Kuotes The Way of the Superior Man: A Spiritual Guide to Mastering the Challenges of Women, Work, and Sexual Desire David Deida 76 Kuotes The Better Angels of Our Nature: Why Violence Has Declined Steven Pinker 33 Kuotes Fronteras de la economía del desarrollo Stíglitz editor World Bank Group 50 Kuotes Food Rules Pollan, Michael 236 Kuotes La protección social de cara al futuro: Acceso, financiamiento y solidaridad CEPAL 64 Kuotes El cantor de Tango Martínez, Tomás Eloy 31 Kuotes IGLESIA EN MISIÓN Severino Dianich 370 Kuotes Comunicación no verbal Spanish Edition 205 Kuotes LukeW | Evolving E-commerce Checkout lukew.com 58 Kuotes AMARTYA SEN DESARROLLO Y LIBERTAD KV 116 Kuotes EDUCACIÓN TÉCNICA Argentina_Chile UNESCO 180 Kuotes Clase 8 17 de noviembre: Medio ambiente y desarrollo 140 Kuotes Clase 3 26 de marzo 76 Kuotes SM01 Ismeretlen 426 Kuotes KindleSEO07 summa 33 Kuotes KindleSEO2 summa 53 Kuotes Los desafíos de la memoria Los tres mundos 38 Kuotes Reengineering The Sales Process es6.mike@gmail.com 115 Kuotes El Principito Antoine de Saint-Exupéry 49 Kuotes El Estado regresa al primer plano: estrategias de análisis en la investigación actual* pc 32 Kuotes Instapaper: Monday, Sep. 2nd Instapaper 32 Kuotes Cartas de petición. Chile 1973-1989 Morales, Leonidas 71 Kuotes Platform: Get Noticed in a Noisy World Michael Hyatt 57 Kuotes Bolano_2666 42 Kuotes 1984 George Orwell 59 Kuotes SM02 Ismeretlen 483 Kuotes 7 Incredible Web Design, Branding, Digital Marketing Experiences kaushik.net 32 Kuotes El Principito Antoine de Saint Exupery;Luciana Possamay 49 Kuotes THE NEW ATKINS FOR A NEW YOU Westman, Dr. Eric C.; Phinney, Dr. Stephen D.; Volek, Dr. Jeff S. 72 Kuotes ¿Barrera o puente? El papel paradójico del discurso epistolar en Los siete libros de la Diana de Montemayor Autor desconocido 55 Kuotes PB005 Ismeretlen 187 Kuotes El Expediente. Una Historia Personal Garton Ash, Timothy 86 Kuotes Conquering Fear Harold S. Kushner 94 Kuotes