Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in /newDisk/kuote/public_html/config.php on line 53
Kuote us! :: My Quotes in Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

Welcome

My Quotes in Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

44 Kuotes | 50 Books

Search:


Import Kindle clippings easily

Beta status: Bulk Kuote import!!!!

Log in & Sign in using:

Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales:

.
24 Ese supuesto infunde tanto la gestión por proyectos como muchos de los contenidos de la así llamada ?nueva gestión pública?, por lo que su análisis reviste importancia particular.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 694-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:27 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
24 Ese supuesto infunde tanto la gestión por proyectos como muchos de los contenidos de la así llamada ?nueva gestión pública?, por lo que su análisis reviste importancia particular.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 694-95 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:27 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
12 Ejemplos de ello son las reorientaciones de los sistemas educativos, o los proyectos de seguridad ciudadana o de reforma de los sistemas de justicia que se instalan en Ministerios del Interior o de Justicia, cuyas estructuras tradicionales son poco aptas para la ejecución de las acciones que estos proyectos requieren.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 660-62 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:26 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
12 Ejemplos de ello son las reorientaciones de los sistemas educativos, o los proyectos de seguridad ciudadana o de reforma de los sistemas de justicia que se instalan en Ministerios del Interior o de Justicia, cuyas estructuras tradicionales son poco aptas para la ejecución de las acciones que estos proyectos requieren.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 660-62 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:26 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
institucional y en sus funciones. La referencia a las UEP comprende, por lo tanto, unidades incorporadas al seno de las agencias ejecutoras (AE), como aquellas que cuentan con personería jurídica y que operan con autonomía con respecto a estas AE. Incluyen también las unidades encargadas de la coordinación de acciones realizadas por subAE.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 655-57 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:25 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
institucional y en sus funciones. La referencia a las UEP comprende, por lo tanto, unidades incorporadas al seno de las agencias ejecutoras (AE), como aquellas que cuentan con personería jurídica y que operan con autonomía con respecto a estas AE. Incluyen también las unidades encargadas de la coordinación de acciones realizadas por subAE.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 655-57 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:25 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Construir apoyos sociales y ubicar en la agenda pública la necesidad de contar con capacidad técnica de las administraciones públicas, profesionalizar el servicio civil, establecer sistemas de incentivos adecuados, mejorar los niveles de remuneración y modificar los estilos de gestión para introducir más eficiencia y transparencia y permitir el mayor control social son capítulos que forman parte de esa transformación. ?diferenciación estructural y especialización funcional?. Esa complejidad luego procuró ser ?ordenada? a partir de la creación de los llamados ?sistemas?. Así surgieron los más diversos arreglos para coordinar acciones en materia de programación y de ejecución sectorial y por temáticas específicas (estadística, innovación, desarrollo rural, etc.), con enormes dificultades para reconstruir la unidad de acción estatal.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 635-42 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:24 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Construir apoyos sociales y ubicar en la agenda pública la necesidad de contar con capacidad técnica de las administraciones públicas, profesionalizar el servicio civil, establecer sistemas de incentivos adecuados, mejorar los niveles de remuneración y modificar los estilos de gestión para introducir más eficiencia y transparencia y permitir el mayor control social son capítulos que forman parte de esa transformación. ?diferenciación estructural y especialización funcional?. Esa complejidad luego procuró ser ?ordenada? a partir de la creación de los llamados ?sistemas?. Así surgieron los más diversos arreglos para coordinar acciones en materia de programación y de ejecución sectorial y por temáticas específicas (estadística, innovación, desarrollo rural, etc.), con enormes dificultades para reconstruir la unidad de acción estatal.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 635-42 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:24 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
específicas. Si los contextos institucionales más precarios, con mayor escasez de recursos humanos calificados y con mayor inestabilidad en sus servicios civiles hacen más problemática la eficacia de las UEP, la atención debería centrarse en cómo se modifican estas condiciones que son, a la vez, las que brindan su razón de ser y justificativo básico a las UEP.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 627-29 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:23 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
específicas. Si los contextos institucionales más precarios, con mayor escasez de recursos humanos calificados y con mayor inestabilidad en sus servicios civiles hacen más problemática la eficacia de las UEP, la atención debería centrarse en cómo se modifican estas condiciones que son, a la vez, las que brindan su razón de ser y justificativo básico a las UEP.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 627-29 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:23 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
gestión, expresiones de una convicción generalizada de que los Estados realmente existentes, los ?Estados remanentes?, no son capaces de dar respuestas efectivas y creativas a los desafíos que hoy desbordan a las sociedades de la región.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 598-99 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:22 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
gestión, expresiones de una convicción generalizada de que los Estados realmente existentes, los ?Estados remanentes?, no son capaces de dar respuestas efectivas y creativas a los desafíos que hoy desbordan a las sociedades de la región.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 598-99 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:22 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
para superar los problemas existentes. Es posible, por lo tanto, que las contribuciones de esas acciones al fortalecimiento de capacidades y a la sostenibilidad de los proyectos no justifiquen los recursos invertidos. Todo ello remite a una concepción simplista y equivocada del fortalecimiento institucional. Este es un proceso permanente en el que el aprovisionamiento de insumos es sólo un medio. Este fortalecimiento debe entenderse como el impacto de un conjunto de acciones dirigidas a construir y consolidar capacidades en las unidades organizacionales para el logro de los objetivos definidos por las políticas del sector y los contenidos de los proyectos por medio de una mayor eficiencia, eficacia y calidad en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 582-87 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:21 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
para superar los problemas existentes. Es posible, por lo tanto, que las contribuciones de esas acciones al fortalecimiento de capacidades y a la sostenibilidad de los proyectos no justifiquen los recursos invertidos. Todo ello remite a una concepción simplista y equivocada del fortalecimiento institucional. Este es un proceso permanente en el que el aprovisionamiento de insumos es sólo un medio. Este fortalecimiento debe entenderse como el impacto de un conjunto de acciones dirigidas a construir y consolidar capacidades en las unidades organizacionales para el logro de los objetivos definidos por las políticas del sector y los contenidos de los proyectos por medio de una mayor eficiencia, eficacia y calidad en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 582-87 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:21 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Esos análisis no incorporan la evaluación de la viabilidad social, política o administrativa de los arreglos para la implementación. No se atiende a los actores relevantes ni a cómo sus comportamientos pueden afectar la marcha del proyecto. Son escasas las referencias al contexto institucional, a las culturas organizacionales, a la trayectoria previa en la ejecución de actividades y a la integración del proyecto con las acciones regulares de las instituciones participantes, no se mencionan estrategias para la construcción y preservación de legitimidad y no hay referencias tampoco a qué ocurrirá con la gestión del proyecto cuando éste concluya (Banco Mundial,
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 546-51 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:19 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
Esos análisis no incorporan la evaluación de la viabilidad social, política o administrativa de los arreglos para la implementación. No se atiende a los actores relevantes ni a cómo sus comportamientos pueden afectar la marcha del proyecto. Son escasas las referencias al contexto institucional, a las culturas organizacionales, a la trayectoria previa en la ejecución de actividades y a la integración del proyecto con las acciones regulares de las instituciones participantes, no se mencionan estrategias para la construcción y preservación de legitimidad y no hay referencias tampoco a qué ocurrirá con la gestión del proyecto cuando éste concluya (Banco Mundial,
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 546-51 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:19 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
la utilización de las UEP como escenario para el despliegue de nuevas formas de clientelismo, amparadas en su modalidad de contratación. Grupos profesionales específicos, firmas consultoras, allegados a las autoridades políticas, etc., suelen tener a las UEP como cotos de caza privados, a veces en conflicto con los organismos internacionales de financiamiento, a veces con su mirada benévola o distraída.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 478-81 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:15 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
la utilización de las UEP como escenario para el despliegue de nuevas formas de clientelismo, amparadas en su modalidad de contratación. Grupos profesionales específicos, firmas consultoras, allegados a las autoridades políticas, etc., suelen tener a las UEP como cotos de caza privados, a veces en conflicto con los organismos internacionales de financiamiento, a veces con su mirada benévola o distraída.
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 478-81 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:15 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
En las UEP, la relación entre política y administración es particularmente compleja. Hirschman llega a afirmar que ?aislarse de la política ha llegado a constituir el objetivo principal de la administración de proyectos? (Hischman, 1969: 51).
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 436-38 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:12 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes
En las UEP, la relación entre política y administración es particularmente compleja. Hirschman llega a afirmar que ?aislarse de la política ha llegado a constituir el objetivo principal de la administración de proyectos? (Hischman, 1969: 51).
Las administraciones públicas paralelas y las capacidades institucionales: - . - Highlight Loc. 436-38 | Added on Sunday, July 14, 2013, 12:12 AM
Permalink Share Paper Clasic Modern +Kuotes

's Books


Actas VIII. AIH. Realismo histórico y social de la Diana de Jorge de Montemayor. BRUNO M. DAMIANI Autor desconocido 36 Kuotes Racing Towards Excellence Khan, Muzaffar A.;Sramek, Jan;Davies, Sir Howard 113 Kuotes Best Web Metrics / KPIs for a Small, Medium or Large Sized Business kaushik.net 33 Kuotes KindleSEO04 summa 92 Kuotes Bourdieu Pierre - Sociología y Cultura - ISBN 968-419-852-6 Daniel 302 Kuotes El manual del estratega: Los cinco estilos de hacer estrategia Spanish Edition 469 Kuotes ETICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL GBosch 32 Kuotes PB001 Diana 242 Kuotes Tirado - Domenech - Asociaciones heterogeneas y actantes Tomás Sánchez-Criado 91 Kuotes ttmik Ignacio 31 Kuotes Research_Theory_Neural Mechanisms of Interval Timing_buhusi2005 1 70 Kuotes Guia Estado Plurinacional - Final 58 Kuotes Sorgo rojo Mo Yan 42 Kuotes FRANCESC PEDRO_Tecnologia y escuela_UNESCO editor@eduteka.org 38 Kuotes Br-FR_ Pós-guerra à Parceria Estratégica Tese de Mestrado 54 Kuotes Agilmente Bachrach, Estanislao 90 Kuotes CastroGomezSantiago-ElGiroDecolonial 33 Kuotes Introduccion al narcisismo Freud 93 Kuotes El Principito Antoine de Saint-Exupéry 49 Kuotes Resilience Ann Marie Healy and Andrew Zolli 57 Kuotes Tendencias emergentes en educación con TIC Varios autores 41 Kuotes The 4-Hour Workweek, Expanded and Updated: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich Timothy Ferriss 191 Kuotes Los desafíos de la memoria Los tres mundos 38 Kuotes Cosmos Carl Sagan 82 Kuotes EDUCACIÓN TÉCNICA ETP-OEI Administrator 160 Kuotes Instapaper: Monday, Sep. 2nd Instapaper 32 Kuotes serra. participacionciudadana 41 Kuotes Cometas en el cielo Khaled Hosseini 127 Kuotes Congestión de Tránsito, el problema y cómo enfrentarlo Cuaderno CEPAL No. 87 - lcg2199p - julio 2003 Alberto Bull compilador 64 Kuotes El viejo y Mr. Smith Peter Ustinov 86 Kuotes Learn With Mind Maps: How To Enhance Your Memory, Take Better Notes, Boost Your Creativity, And Gain An Edge In Work Or School ? Easily. Mapman, Michelle 37 Kuotes Good Calories, Bad Calories Gary Taubes 45 Kuotes Daily News English 325 Kuotes The Natural: How to Effortlessly Attract the Women You Want La Ruina, Richard 331 Kuotes Kürk Mantolu Madonna Sabahattin Ali 43 Kuotes All the Money in the World: What the Happiest People Know About Getting and Spending Laura Vanderkam 99 Kuotes The Art and Science of Low Carbohydrate Performance Phinney, Stephen;Jeff Volek 90 Kuotes Protein Power: The High-Protein/Low-Carbohydrate Way to Lose Weight, Feel Fit, and Boost Your Health--In Just Weeks! Michael R. Eades; Mary Dan Eades 178 Kuotes Lecciones de cine Laurent Tirard 81 Kuotes Instapaper: Friday, Jun. 22 Instapaper 39 Kuotes FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. SÍNTESIS CEPAL/UNESCO 48 Kuotes Teórico no 7 Fecha: 11/8/04 a 40 Kuotes SM01 Ismeretlen 426 Kuotes La quinua: cultivo milenario para contribuir a la seguridad alimentaria mundial FAO 58 Kuotes El último argumento de los reyes Joe Abercrombie 73 Kuotes Cincuenta sombras de Grey E. L.James 88 Kuotes Foreign Affairs.2015.n4 CfR 58 Kuotes Instapaper: Friday, May. 3 Instapaper 37 Kuotes FI_laptop-initiatives-summary-of-research-across-six-states editor@eduteka.org 41 Kuotes Manual do Candidato - História do Brasil João Daniel Lima de Almeida 110 Kuotes