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Se requiere la conformación de Sistemas Productivos Locales para lograr el desarrollo de la región, pues el mercado no desarrolla las regiones postergadas (enfoque desarrollo local). En este sentido, sumado a que la asociatividad permite innovar (cluster y distrito indus- trial) y, por tanto, producir competitivamente (cluster y trama productiva), permite desarrollar nuevos eslabones y refor- zar los existentes para consolidar la cadena de valor. La asociatividad sistémica es una de las dimensiones claves de los Sistemas Nacionales de Innovación. Más específica- mente, se argumenta que la misma es una forma de realizar proyectos no realizables individualmente, permite acceder a la base social de conocimientos y, a su vez, permite reforzar el acervo tecnológico de las empresas asociadas y por lo tanto de la sociedad en su conjunto.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 600-606 | Added on Thursday, June 13, 2013, 05:04 PM
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Se requiere la conformación de Sistemas Productivos Locales para lograr el desarrollo de la región, pues el mercado no desarrolla las regiones postergadas (enfoque desarrollo local). En este sentido, sumado a que la asociatividad permite innovar (cluster y distrito indus- trial) y, por tanto, producir competitivamente (cluster y trama productiva), permite desarrollar nuevos eslabones y refor- zar los existentes para consolidar la cadena de valor. La asociatividad sistémica es una de las dimensiones claves de los Sistemas Nacionales de Innovación. Más específica- mente, se argumenta que la misma es una forma de realizar proyectos no realizables individualmente, permite acceder a la base social de conocimientos y, a su vez, permite reforzar el acervo tecnológico de las empresas asociadas y por lo tanto de la sociedad en su conjunto.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 600-606 | Added on Thursday, June 13, 2013, 05:04 PM
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Se requiere la conformación de Sistemas Productivos Locales para lograr el desarrollo de la región, pues el mercado no desarrolla las regiones postergadas (enfoque desarrollo local). En este sentido, sumado a que la asociatividad permite innovar (cluster y distrito indus- trial) y, por tanto, producir competitivamente (cluster y trama productiva), permite desarrollar nuevos eslabones y refor- zar los existentes para consolidar la cadena de valor. La asociatividad sistémica es una de las dimensiones claves de los Sistemas Nacionales de Innovación.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 600-604 | Added on Thursday, June 13, 2013, 05:03 PM
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Se requiere la conformación de Sistemas Productivos Locales para lograr el desarrollo de la región, pues el mercado no desarrolla las regiones postergadas (enfoque desarrollo local). En este sentido, sumado a que la asociatividad permite innovar (cluster y distrito indus- trial) y, por tanto, producir competitivamente (cluster y trama productiva), permite desarrollar nuevos eslabones y refor- zar los existentes para consolidar la cadena de valor. La asociatividad sistémica es una de las dimensiones claves de los Sistemas Nacionales de Innovación.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 600-604 | Added on Thursday, June 13, 2013, 05:03 PM
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la existencia de tramas productivas implica la existencia de cadenas de valor en las que prepondera el rol de una firma ?núcleo?, y que ello no debe implicar la falta de políticas que apunten al desarrollo de las PyMEs eslabonadas en esa trama. Muy por el contrario, las políticas de apoyo deben estar aquí tan presentes como en cualquier otro tipo de aglomeraciones empresarias, aunque en este caso deben poner especial énfasis en la previsión de que las firmas núcleo no terminen siendo las principales o únicas beneficiarias de dicho apo- yo, lo que naturalmente fortalecería las asimetrías existentes al interior de la trama y, por ende, tornaría ineficaces e ineficientes a las políticas aplicadas.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 531-36 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:59 PM
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la existencia de tramas productivas implica la existencia de cadenas de valor en las que prepondera el rol de una firma ?núcleo?, y que ello no debe implicar la falta de políticas que apunten al desarrollo de las PyMEs eslabonadas en esa trama. Muy por el contrario, las políticas de apoyo deben estar aquí tan presentes como en cualquier otro tipo de aglomeraciones empresarias, aunque en este caso deben poner especial énfasis en la previsión de que las firmas núcleo no terminen siendo las principales o únicas beneficiarias de dicho apo- yo, lo que naturalmente fortalecería las asimetrías existentes al interior de la trama y, por ende, tornaría ineficaces e ineficientes a las políticas aplicadas.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 531-36 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:59 PM
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No todos los mercados tienen condiciones apropiadas para la ?clusterización?. Por ejemplo, conviene más la asociatividad en los sectores de oferta atomizada (las empresas o productores agropecuarios) donde el éxito de algunos actores difícilmente afecte negativamente a otros; pero no es posible establecer este tipo de relacio- nes en los mercados de manufacturas donde la oferta es muy concentrada, puesto que genera un juego de suma cero entre los componentes. En estos casos, la solución ha sido la búsqueda de nuevos mercados, en general, de mercados externos. ? No todas las regiones cuentan con el alto nivel de confian- za necesario entre los actores; en términos más amplios, el cluster exige un alto grado de capital social de difícil construcción donde no existe.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 475-81 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:55 PM
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No todos los mercados tienen condiciones apropiadas para la ?clusterización?. Por ejemplo, conviene más la asociatividad en los sectores de oferta atomizada (las empresas o productores agropecuarios) donde el éxito de algunos actores difícilmente afecte negativamente a otros; pero no es posible establecer este tipo de relacio- nes en los mercados de manufacturas donde la oferta es muy concentrada, puesto que genera un juego de suma cero entre los componentes. En estos casos, la solución ha sido la búsqueda de nuevos mercados, en general, de mercados externos. ? No todas las regiones cuentan con el alto nivel de confian- za necesario entre los actores; en términos más amplios, el cluster exige un alto grado de capital social de difícil construcción donde no existe.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 475-81 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:55 PM
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A este ciclo de vida, Ber- tini (2000) abre una segunda variante para la última etapa, donde se plantea la posibilidad de ?decadencia? o ?éxito?. La decadencia estaría determinada por ?guerra de precios?, selección de empresas, pérdida de rentabilidad y pérdida de recursos humanos críticos; mientras que el éxito estaría dado por el crecimiento de sectores complementarios, crecimiento de encadenamientos a lo largo del ciclo productivo, crecimiento de actividades y profesiones innovadoras y aumento de la rentabilidad y de la ocupación.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 461-66 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:54 PM
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A este ciclo de vida, Ber- tini (2000) abre una segunda variante para la última etapa, donde se plantea la posibilidad de ?decadencia? o ?éxito?. La decadencia estaría determinada por ?guerra de precios?, selección de empresas, pérdida de rentabilidad y pérdida de recursos humanos críticos; mientras que el éxito estaría dado por el crecimiento de sectores complementarios, crecimiento de encadenamientos a lo largo del ciclo productivo, crecimiento de actividades y profesiones innovadoras y aumento de la rentabilidad y de la ocupación.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 461-66 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:54 PM
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El modelo de los ciclos de vida distingue cuatro etapas en la evolución de los clusters: una primera embrionaria, en la que produce para el mercado local o regional y acentúa los esfuerzos en inversión e innovaciones para hacer frente a cuellos de botella local; una etapa de crecimiento en la que ?los mercados se desarrollan lo suficiente como para ex- pandirse, atraer imitadores y competidores, y estimular los emprendimientos? y en la que ?el cluster comienza a adquirir identidad como tal?; una etapa de madurez en la que los procesos se rutinizan y una de declive en la que los productos del cluster ?se vuelven reemplazables por sustitutos más efectivos? (Gómez Minujín, 2005).
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 456-61 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:53 PM
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El modelo de los ciclos de vida distingue cuatro etapas en la evolución de los clusters: una primera embrionaria, en la que produce para el mercado local o regional y acentúa los esfuerzos en inversión e innovaciones para hacer frente a cuellos de botella local; una etapa de crecimiento en la que ?los mercados se desarrollan lo suficiente como para ex- pandirse, atraer imitadores y competidores, y estimular los emprendimientos? y en la que ?el cluster comienza a adquirir identidad como tal?; una etapa de madurez en la que los procesos se rutinizan y una de declive en la que los productos del cluster ?se vuelven reemplazables por sustitutos más efectivos? (Gómez Minujín, 2005).
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 456-61 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:53 PM
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geográfica de empresas, proveedores de insumos y servicios especializados, e instituciones conexas, todos los cuales trabajan en forma coordinada, en estrecha interacción, de lo que derivan sinergias y externalidades positivas? (Dirven, 2005, pág. 54).
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 432-34 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:51 PM
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geográfica de empresas, proveedores de insumos y servicios especializados, e instituciones conexas, todos los cuales trabajan en forma coordinada, en estrecha interacción, de lo que derivan sinergias y externalidades positivas? (Dirven, 2005, pág. 54).
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desarrollo del distrito. En el trasfondo, se pretende que el distrito ofrezca oportunidades de empleo al conjunto de la población.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 412-13 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:49 PM
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desarrollo del distrito. En el trasfondo, se pretende que el distrito ofrezca oportunidades de empleo al conjunto de la población.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 412-13 | Added on Thursday, June 13, 2013, 04:49 PM
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un mismo sector de actividad para dar respuestas colectivas a problemas del conjunto: las necesidades de incrementar los stocks con miras a la exportación o a satisfacer nichos internos de mercado de cierta envergadura; la necesidad de convertirse en referentes zonales de un tipo de producto determinado (como obtener y potenciar la denominación de origen); el abaratamiento de costos (vía compras conjun- tas, fletes, etc); el diseño de estrategias de marketing o de sistemas electrónicos de salida al mercado (páginas web, sistemas de venta electrónica, etc), así como el desarrollo conjunto de productos específicos del complejo.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 385-90 | Added on Sunday, June 09, 2013, 03:12 PM
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un mismo sector de actividad para dar respuestas colectivas a problemas del conjunto: las necesidades de incrementar los stocks con miras a la exportación o a satisfacer nichos internos de mercado de cierta envergadura; la necesidad de convertirse en referentes zonales de un tipo de producto determinado (como obtener y potenciar la denominación de origen); el abaratamiento de costos (vía compras conjun- tas, fletes, etc); el diseño de estrategias de marketing o de sistemas electrónicos de salida al mercado (páginas web, sistemas de venta electrónica, etc), así como el desarrollo conjunto de productos específicos del complejo.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 385-90 | Added on Sunday, June 09, 2013, 03:12 PM
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Por otra parte, Pyke y Sengenberger -en coincidencia con autores como Tattara y Volpe (2003)- avanzan en la reso- lución del dilema entre competencia y colaboración, estableciendo que la competencia se da entre las empresas del sector y la colaboración entre firmas de sectores adyacen- tes.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 382-84 | Added on Sunday, June 09, 2013, 03:11 PM
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Por otra parte, Pyke y Sengenberger -en coincidencia con autores como Tattara y Volpe (2003)- avanzan en la reso- lución del dilema entre competencia y colaboración, estableciendo que la competencia se da entre las empresas del sector y la colaboración entre firmas de sectores adyacen- tes.
CLUSTERS PNUD - - Highlight Loc. 382-84 | Added on Sunday, June 09, 2013, 03:11 PM
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